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【亚博app】缩小品质差距建筑设计专业化还是综合化?
时间:2021-06-07 来源:亚博app 浏览量 76777 次
本文摘要:目前闯进中国的境外设计机构中,大部分是专业性很强的中小型事务所。

目前闯进中国的境外设计机构中,大部分是专业性很强的中小型事务所。大型、综合性的设计公司为数较较少,而且往往是工程咨询公司的性质。但无论是专业还是综合性质的事务所,他们都早已获得了国内不少根本性、核心工程项目的设计权。

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比如创立于1978年的赫佐格和德梅隆建筑设计事务所,最初只是一个小型办公室,1997年才初具规模沦为HerzongdeMeuron建筑设计事务所。该公司目前在全球享有8家合作公司和182名员工,在伦敦、旧金山、巴塞罗那和北京都有自己的分公司,仍然以来它都以建筑设计为自己的主打项目,也正是藉此在国家体育馆的设计方案竞标中乘势夺冠,充分发挥了自己的专业优势,对建筑造型的掌控跨越了鸟巢施工的全过程。

  而创立于1936年的美国芝加哥SOM建筑设计事务所则是一家享有盛名全球的综合性事务所。从正式成立以来它早已在50多个国家已完成了10000多个设计项目,还包括办公大楼、银行和金融机构、政府建筑、公共建筑、私人住宅、医疗机构、宗教建筑、机场、娱乐和体育场所、学校建筑等等。

从建筑设计、工程设计、民用住宅到总体规划的工作领域使它掌理了上海金茂大厦的全部设计。并于1961和1996年两次取得美国建筑协会授予的建筑公司最低荣誉奖。目前,该公司早已在芝加哥、纽约、旧金山、华盛顿、伦敦、香港和上海成立了自己的办事机构,开始在中国榨取自己的又一桶金!  从这两个顺利的境外事务所的发展轨迹来看,占据设计市场引导时代潮流或许与公司性质并无多大因果必然联系,专业化也好,综合所也罢,最重要的是有与众不同的设计思路,有为自己的设计买单的客户,而做这一点,或许并不是非常简单的公司结构性质或者管理模式的问题。

  敦促者的声音  清华大学建筑设计研究院院长胡绍学在实地考察了国际上一些大的设计公司之后指出,设计单位或公司的国际竞争力一般不各不相同其规模,而各不相同创新。国外设计公司的小而精,其中社会化的协作这一运作机制充分发挥着根本性的起到。

国外的设计公司或事务所,凭借自己杰出的建筑师和杰出的方案获得项目后,往往将本公司不具优势的某些专业设计部分,自由选择并分包给其它杰出的专业事务所,合作已完成整套设计。可以不用倚赖本公司的规模否相当大、专业否齐全来夺得业主。

我国则习惯一个项目由一个设计单位全部总承包下来,这样,即使是实力雄厚的设计单位,也很难确保整个工程在各个方面都是最杰出的。另外,建筑设计行业大大展开中的结构调整,拒绝企业间的合理协作。目前国内的大型设计企业大多是综合型的,这使得众多企业在同一平台上展开不必要的竞争,也有利于专业水准的提升。  国家政策也在希望专业化趋势。

目前我国把施工企业资质分成总承包、专业分包和劳务分包三个序列。在最近的一次企业资质所在之处中,专门从事专业分包的企业比例相当大。据理解,设计方面的类似于政策旋即也不会实施。  在世界范围内,专门化创作或许已沦为惯例。

安德鲁事务所的规模并不大,在国家大剧院中标后,马上找寻最差的专业公司合作。北京五合也是如此,侧重发展建筑设计一个工种,在结构、水、变暖、电等领域都根据项目必须找寻适当的能力最弱的公司合作。为了提升竞争能力,随着设计企业的专门化,公司间协作可能会沦为一种必然趋势。  近日,一本建筑专业杂志通过9个月的希望,发布了一份2005年度民用建筑设计市场排行榜。

该刊通过对国内和境外在华的主要建筑设计机构的年营业额、年建筑设计面积、建筑师人数等指标展开的统计资料和分析后指出:与境外设计事务所比起,国内多数设计机构回头综合路线,离国家引领和培育专业设计公司的发展重点相距甚远;国内建筑设计公司经常出现品牌和技术空心化现象等。因此得出结论一个结论就是:中国建筑设计行业急需专业化分工。  或许所有的呼声都在似乎或者敦促建筑设计专业化分工时代的到来。

但是,就目前整个建筑设计行业而言,由综合事务所向专业化分工发展还没顺利先例难以确定。这就如同把一个百年老字号的百货店改头换面为几个时下风行的精品专卖店,纵向切割成之后再行拆分同类项,在没尘埃落定之前,结果如何是谁也无法预料的。  实践者的步伐  了解到目前中国建筑设计研究院早已实行了一年多的专业化分工路线,记者专访了中建院的任庆英院长。任庆英1982年从天津大学土木工程系由建筑结构专业毕业后必要转入中国建筑设计研究院,专门从事建筑结构抗震设计工作。

  任院长首先从自身做到了一个横向较为,经过几个工程的历练之后,他曾被派往北利比亚公司、深圳华森公司工作了几年。回去后正赶上院里正式成立了专家所,领导寻找他,让他将专家所结构重任担当起来。当时的专家所只有寥寥几个人,有活时再行临时去找人。所小,人较少,倾活儿无以。

他们甚至接过北京某小区的设计,每平方米的设计费仅有八、九元。但小区销售时很热门,开发商喜上眉梢,指出设计提高了小区的档次。这次设计虽然经济收益不理想,但在房地产界产生了一定的影响,可以说道获得的社会效益非常不错。

此时,院里要求将当时仅有几个人的地下所和专家所拆分,正式成立第六设计所。  接下来,他们又在一次全国招投标中一举中标了新疆克拉玛依市综合游泳馆项目。在2000年中国建筑设计研究院举行的年度票选中,该项目取得结构设计惟一的一等奖,并荣获综合评选一等奖。

他在螺蛳壳里作出了道场,几个大所开始对这个小所刮目相看,院领导也仍然把这个小所好像可有可无了。  紧跟着,他们又在强手如林的竞争中夺下了北京金融街富凯大厦项目。

项目合作顺利后,由于金融街是房地产界的大鳄,具有很大的影响力,六所在社会和院里获得了充份的接纳。金融街一鼓作气将由美国SOM公司方案中标的22万平方米的标志性建筑B7项目转交他们做到施工图设计,并且班车了每平方米70元的高价。  从8元到70元,这某种程度是全然的数字上的提高,而是社会和市场对任庆英们的接纳,也是他们劳动价值的明确反映。

  2001年,任庆英兼任六所所长,这也是众望所归。他也果然不负众望,将一个年产值不多达200万的二类所,带回了年产值1500万元的平台,人均产值多达50万元。这是一个综合所建构出来的奇迹。  中建院新的改组后,综合所被合并拆分同类项,任庆英兼任结构专业设计研究院院长,产值实时重组,一个专业所的创收当然不可以和以前综合所相提并论。

一时之间,大家的心理无法改变过来去拒绝接受这种变革。  然而,从将来来看,任院长话锋一转,分析了中建院重组的轨迹、现状及发展。

2000年7月18日,中国建筑设计研究院对外宣告展开业务结构调整,对院所有人员全面配对而后再行新的归类、统合。撤消原经营计划部,正式成立项目管理中心,撤销原本的九个综合所,重新组建建筑院、结构院、机电院、规划院、环艺院。建筑院、结构院分别分设三个设计所,另外还正式成立了崔恺、李兴钢和陈一峰三个建筑设计工作室。

把咨询、规划、建筑、室内、园林景观、电气智能化、房地产等专业构成原始的一条设计产业链,由原本的横向并列结构变成纵向并列结构,由综合南北专业。而调整后项目的管理协商由管理中心统筹安排,三个专家工作室为生产、科研单位,财务独立核算。

  这种作法转变了以前综合型设计院的小分队迎击样样都做到(样样都做到也不免造成样样都不炼)的运作模式,在与高度专业化的设计事务所对垒时,增大了设计品质上的差距。在一定程度上提升了自己的核心竞争力,凭借自己的品牌和人力优势与境外设计师一争高下,抢占市场份额。除此之外,把原本辖下的综合事务所被打乱之后,重新分配,统一专业的人才集中于到一起,分工具体,精力由面集中于到点,还可以纵向交流,提升了办事效率和专业程度,这和目前国际上的各大明星事务所各有所专、牵头设计的模式是完全一致的,也适应环境了当前社会的专业化发展。

  专业化分工以后我们也和境外事务所合作过很多项目,比如鸟巢、首都博物馆新馆等等,在一定程度上提升了自己的知名度和品牌影响力。但是从全然的经济效益而言,中建院专业优化改革工作目前仍正处于调教之中,却是,这是一个长年的发展策略,只有在改革过程中大大找到问题,解决问题,使其身体健康发展,才能确保在将来发展中取得较好的经济效益。

换而言之,专业化分工的经济优势只有在长年发展过程中才可以凸现出来,目前并不是正处于理想状态。这一点是现实存在的,这种作法必须时间来检验。中国建筑设计院的这次动作可以看做是一次军事演习,是一次企图与国际思路互通的实战演习。

当然,只有在军事演习之后登陆作战计划的可操作性和有效性才不会获得检验。  不一样的看法  谈及目前建筑设计专业化分工问题,翰时(AS)国际建筑设计咨询有限公司的总设计师余立博士公开发表了自己有所不同的看法。翰时国际由国内外建筑师联合创办于美国亚特兰大,2002年在中国北京月登记,目前是一个综合性的设计咨询公司。

有意思的是,它就是指原本单一的建筑设计事务所改变沦为现在的集建筑设计、城市设计、室内设计、景观设计为一体的综合性咨询公司,与中国建筑设计研究院的专业化分工路线正好背道而驰。  之所以作出这种改变,余立博士指出这是适应环境市场的必须:目前我们公司有68人,以建筑设计居多,同时兼任做到结构、设备等涉及专业。以前作为单一的建筑设计所我们也因应过几个项目,但是问题很多,市场很难确保,因为没一个具体的合法条文规定约束,配合起来中间也有扯皮的现象,各自为政、责权利无法统一、管理混乱等等,再行再加业主方面的因素,期望一家设计单位全部搞定,不期望多头联系也是一个促使原因。

  提到中国建筑设计研究院的改革措施,余立博士指出:这首先是一个企业性质的问题。国家维护国营企业,这对于他们而言是一个优势,因此,即使他们的改动较为暴力行为,甚至是铤而走险,也一样可以存活甚至存活得很不俗。但是小的民营设计事务所无法做到如此大规模的改动措施,如果在短期内看到显著的经济效益,那无异于自取灭亡。其次,这样的变动或许几年以后不会产生很好的经济效益,但是实行一起不会较为艰难。

因为这是个很简单的过程,大家都指出这是个很先进设备的在国外早已实施多年的东西,但实质上国外也有问题。即使在境外专业化分工的综合素质很高,也有一个经过长年检验溶解下来的标准合法的行业规范,它仍然不存在很多无法调教的问题亟待解决。比如在荷兰,他们各专业之间常会为了责权区分、管理、利益分为而一拳一塌糊涂。

我在澳大利亚工作的时候,找到那里的分工十分确切,谁负责管理什么,什么地方谁有发言权,都很具体,结构或者设备事务所综合素质很高,各专业的贡献,利益分配,相互间的责任承担,都有很正规化的文字合约、协议。而在中国等候这种政策的实施或者说要构成这个规范行业的一些行规,不是一件指日可待的事情,必须思索很长的时间,多久?难以预料!所以说道目前中国还没这样一个成熟期的大环境,很非常简单的专业分离为时过早,有人这么做到,它为大家做到先驱,它去思索一条路,应当感激他们的探寻,但是他们代价的代价不会较为低。却是,拒绝接受新的方式对内对外都必须假以时日。

  最后,余立博士谈及,建筑设计是一个服务行业,哪种体制能获取更佳的服务,那种体制就能更佳地存活,这是亘古恒定的真理。将来来看的趋势不一定合适所有的人去跟随,由综合到专业只是一个形式问题,一个管理模式问题。至于工作状态否理想,否需要倒塌心来设计,否需要让设计水平乐趣充分发挥,都还有待仔细观察。  无法规避的是,中国的建筑师工程师迫切需要较好身体健康的设计环境,而这个设计环境的产生和确保是必须很多因素来联合增进的,政策的反对、行业的因应、行规的构成。

更加最重要的是多元化的市场需求,所有的形式变化最后只是为了一个目的,顺利与否也只有这一个检验标准,那就是能否符合市场需求,从而在日益多元化的市场竞争中游刃有余。 .。


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