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【亚博app】单位工程施工组织设计的编制方法和步骤
时间:2021-03-07 来源:亚博APP 浏览量 75590 次
本文摘要:概要:文章针对目前编成单位工程施工的组织设计的现状,融合建筑工程施工的组织设计规范辨别了编成的思路,重点讲解了单位工程施工的组织设计各组成部分之间的关系,为准确编成单位工程施工的组织设计说明了方向。

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概要:文章针对目前编成单位工程施工的组织设计的现状,融合建筑工程施工的组织设计规范辨别了编成的思路,重点讲解了单位工程施工的组织设计各组成部分之间的关系,为准确编成单位工程施工的组织设计说明了方向。施工的组织设计是设计的一种,其设计的对象是工程施工活动。即根据工程设计的目标任务,融合中环线工程所在地的大自然、社会、人文等资源现状,对人力、材料、机械、资金、施工方法等方面要素作出全面科学、合理的决定,目的是各项施工活动有序、高效、科学、合理地展开,从而超过耗工较少、速度快、质量优、成本低、安全性好、利润大的目标拒绝。关键词:单位工程施工的组织设计;编成方法;步骤  一、工程概况  撰写的内容有工程主要情况、各专业设计概述和工程施工条件等。

这一部分内容的起到有两个,一个就像推论数学公式的未知条件,作为未知条件,撰写时就要考虑到后面撰写时需要用上,牵涉到的内容尽量少写出。比如在工程概况中叙述了建筑物的长、长、低,该未知条件就是施工方案中使用哪种横向运输机械以及在施工平面图中放置方位的依据。

第二个起到是使涉及业务部门的人员在没看完工程图纸和涉及资料的情况下,对该工程的情况有一个更为系统、全面的理解。同时使参予审核本工程施工的组织设计的人员了解到本工程在施工过程中不应重点解决问题哪些问题,以及使参予本项目施工的人员了解到本工程在施工过程中不应遵从哪些条件的约束。  撰写工程概况依据的资料有:1.设计施工图;2.施工合约;3.调查资料;4.工程预算文件及有关定额;5.建设单位对工程施工有可能获取的条件;6.施工条件;7.施工现场的勘查资料;8.有关的规范、规程和标准等。

  二、施工部署  施工部署在施工的组织设计中占据核心方位,就像一场战争中战略指挥官一样,它的准确与否必要要求着战争的胜败,因此必需引发充足推崇。  施工部署撰写的内容有:  1.工程施工目标  还包括工程进度、质量、安全性、环境和成本等目标。施工的组织设计撰写的内容都是环绕施工目标而撰写的,比如工程进度目标明确提出后,工程进度计划要以目标中规定的时限来决定。

目标要根据项目部和企业签定的《项目目标管理责任书》来明确提出。  2.工程进度决定和空间组织  建筑施工的特点之一是建筑产品的固定性,因此建筑施工活动要在同一场地上同时或先后交叉地展开,没前一阶段的工作,后一阶段就不有可能展开,同时它们之间又是交叠搭接地展开,施工顺序体现了客观规律的拒绝,交叉则反映争取时间的主观努力。因此,在编成施工的组织设计文件时,必需合理地决定施工程序。

明确撰写以下内容:  ﹙1﹚对单位工程的主要分部(分项)工程和专项工程的施工作出统筹安排,区分施工阶段,对各阶段施工过程详尽分解成,同时对主要施工过程的里程碑节点展开解释;  ﹙2﹚根据各施工阶段的特点使用适合的的组织方式,如使用流水施工,不应融合工程具体情况区分施工段。单位工程施工阶段的区分一般还包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备加装三个阶段。  3.对工程施工的重点和难题展开分析  针对前面区分的施工阶段及分解成的施工过程,分析哪个施工过程为重点,哪个施工过程为难题,分析重点及难题的目的是在后面主要施工方案中加以重点阐述,找到解决方案。

关于重点和难题分析可以从的组织管理和施工技术两个方面展开,对一般非常简单工程,如没技术难度,可单从的组织管理方面去考虑到。  4.工程管理的组织机构形式  的组织机构设置的目的是为了更进一步充分发挥项目管理功能,为项目管理服务,提升项目管理整体效率以超过项目管理的最终目标。

因此,企业在项目施工中合理设置项目管理机构是一个至关重要的问题,高效率项目管理体系和的组织机构的创建是施工项目管理顺利的的组织确保。在项目管理目标确认及工程任务分解成后,就不应设计与之对应的的组织机构形式,根据确认的的组织机构形式成立工作岗位,按工作岗位制订适当的职责。  5.对新技术、新工艺作出部署  对于常用的技术、工艺皆有施工规范及标准,对于规范及标准中没的新技术、新工艺必需详尽解释作法,明确提出技术管理拒绝。  6.对主要分包工程施工单位的自由选择拒绝及管理方式不应展开详细解释。

  建筑工程施工的内容十分多,随着社会的变革,分工更加粗,专业化程度也更加低,对于施工单位不有可能包罗万象,总有部分工程内容要展开专业分包,对于分包的内容,管理上就不像自己腊的工程那样,只要根据工程内容自由选择好限于的专业施工单位,制订出有管理方案展开管理才可。这部分分包工程的作法、工艺在后面的施工方案中也不必再行描述。

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  三、施工进度计划  工程进度计划是对一项工程从开始施工到工程全部完工,确认其全部施工过程在时间上的决定和相互间的搭接关系。按照工程进度计划的编制程序,首先展开施工过程的区分,如使用流水施工,还要区分施工段。这部分内容已在施工部署中展开了决定,因此工程进度计划要依据施工部署中区分的施工过程、施工段展开决定。

  四、施工打算与资源配置计划  这两项计划皆在工程进度计划的基础上展开编成,打算工作计划按工程进度计划时间节点选曲。有所不同时间区段内有有所不同的施工内容,施工打算工作也有所不同,施工打算工作计划还包括施工方案编成计划﹙对规模较小或简单工程而言﹚、试验检验计划、设备调试计划、样板间制作计划、施工现场临时设施计划及资金打算工作计划。  资源配置计划中劳动力的配备要根据编成工程进度计划中确认各施工过程持续时间时确认的各施工过程的施工班组人数确认;主要工程材料要在工程进度计划各时间段内把工程量按定额含量展开分解成后统计资料得出结论;施工机械计划根据确认的施工方法后自由选择的施工机具得出结论。

以上计划皆要按工程进度计划决定的时间区段展开编成。  五、主要施工方案  施工方案是单位工程施工的组织设计中的最重要内容,是要求撰写部分工程胜败的关键。

施工方案自由选择的合理与否,直接影响该部分工程的施工效率、工程进度决定、施工质量、施工安全性、工期长短。施工方案的撰写侧重研究以下三个方面的内容:1、确认各分部分项工程的施工顺序;2、确认主要分部分项工程的施工方法和自由选择限于的施工机械;3、制定主要技术的组织措施;展开流水施工。

施工顺序已在施工部署中展开了区分,主要分部分项工程的施工方法要按照施工部署中确认的施工重点及难题来撰写,技术的组织措施可以放到第七部分撰写,也可以针对该施工方法撰写。这部分内容按施工的组织设计各部分逻辑关系,可提早到工程进度计划之前撰写。  六、施工现场平面布置  施工平面图是对一个中环线工程的施工现场在平面上的规划和空间布置的图示,它主要依据设计图纸内容、施工进度计划、施工方案及资源计划展开设计。尤其是资源计划要求了各仓库和堆场的面积。

  设计平面图的步骤及思路如下:首先按建筑总平面图或建设单位划界的区域绘制一切地上、地下中环线和已建的房屋和构筑物。第二步根据施工方案中自由选择的起重机械,确认在平面图中的方位,起重机的方位直接影响仓库、堆场、加工厂、砂浆和混凝土制取车站的方位,它是施工现场布置的核心。

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第三步确认搅拌机、仓库和材料、构件堆满及工厂的方位,这些堆场方位要在横向运输机械附近决定,增加二次运送,同时堆场面积要根据资源计划中材料的需用量来确认。第四步运输道路的布置,场内运输道路是为运输材料而另设的,因此运输道路的设置要不利于材料的集装箱,同时便于交通。第五步临时设施的布置,还包括生产和生活性临时设施。前面内容布置已完成后,场内剩下的地方,融合增加二次运送的原则及使用方便、不利施工、屏蔽安全性的原则布置这些内容。

面积按资源计划中的数量,融合定额计算出来确认。临时设施平面形式根据腾出场地尺寸来确认。

第六步水、电管网的布置,水电管网设计、计算出来依据资源需要量计划中生产和非生产性用水、用电量来确认,同时在前面所有内容布置已完成后的空地,且不影响施工的地方设置。第七步施工现场安全性、消防、保卫国家和环境保护等设施的布置,根据前面布置的内容,哪有安全隐患,哪就布置安全性设施,哪有火灾隐患,哪就布置消防设施。

  七、主要施工管理计划  针对前面的施工部署、施工方案及工程进度计划决定,制订确保工程进度、质量、安全性、环境、成本等目标构建的管理计划。各项计划中要还包括计划、的组织实行、检查、调整等内容。施工管理计划可分开成章,也可以穿插在各施工方案中。  单位工程施工的组织设计是建筑施工企业的组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件,是建筑施工企业高质量、低成本、低消耗强化管理,提升经济效益的最重要手段,也是正确处理施工中人与物,时间与空间,质量与数量,工艺与设备,专业与协作,供应与消耗,生产与管理等各种对立,合理而科学地,计划而有序地,周密而平衡地的组织施工生产的最重要措施。

因此期望能通过本文的描述,给广大施工技术人员准确撰写施工的组织设计带给一些有益的协助。  参考文献:  [1]建筑工程施工的组织设计规范﹙GB/T50502-2009﹚  [2]汪绯.建筑施工的组织.北京.化学工业出版社.2009.。


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